緊固件企業(yè)如何成為“隱形冠軍”？

你聽(tīng)過(guò)“隱形冠軍”嗎？為什么“冠軍”還要“隱形”呢？

所謂隱形冠軍，是指在制造業(yè)的基礎零部件（元器件）、基礎材料、工業(yè)軟件和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎領(lǐng)域的隱形世界冠軍企業(yè)。

“隱形”，是指企業(yè)的主要產(chǎn)品零部件（元器件）、材料或軟件等是“隱形”于終端產(chǎn)品內部，不易被人發(fā)現，引起關(guān)注。

“冠軍”，是指隱形世界冠軍（或世界前三名）。

隱形冠軍是世界級的“專(zhuān)精特小巨人”。

這個(gè)概念源于德國著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)家赫爾曼·西蒙，他認為，隱形冠軍應該具備三個(gè)標準：（1）世界前三強的公司或者某一大陸上名列第一的公司；（2）營(yíng)業(yè)額低于50億歐元的公司；（3）不是眾所周知的公司。

不久前，在江蘇盱眙舉行的2018年高端裝備聯(lián)盟年會(huì )暨一帶一路企業(yè)家峰會(huì )上，國家制造強國建設戰略咨詢(xún)委員會(huì )委員、中國機械科學(xué)研究總院原副院長(cháng)、中國工程院制造業(yè)研究室主任屈賢明提出，中國已成為世界第一制造大國，但不是制造強國，是質(zhì)量和品牌的弱國。中國缺乏一批代表了品質(zhì)優(yōu)良的世界著(zhù)名品牌。這正是《中國制造2025》要解決的主要瓶頸，而大力培育世界隱形冠軍企業(yè)正是建設制造強國的重要任務(wù)！

在現場(chǎng)，他舉了很多“隱形冠軍”的例子，如：銀川小巨人機床公司，這是世界數一數二的機床廠(chǎng)日本MAZAK的一家獨資公司。這是一家十分強調“工匠精神”的公司，所有關(guān)鍵崗位的工人都會(huì )被送到日本工廠(chǎng)對口崗位培訓3個(gè)月，一絲不茍；所有的數控系統、功能部件全部采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，成功打造出這個(gè)超級品牌。

海鹽恒鋒是一個(gè)以拉刀等復雜刀具聞名的民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng )始人陳爾容艱苦奮斗20多年，始終堅持質(zhì)量第一的方針，他們的座右銘是“為用戶(hù)，善其工，利其器，改而進(jìn)，久滿(mǎn)意，創(chuàng )名牌”。恒鋒生產(chǎn)的特大齒輪拉刀長(cháng)3米，直徑350毫米，中國第一，世界罕見(jiàn)，被稱(chēng)為“刀王”。這已經(jīng)是名副其實(shí)的“冠軍”。

屈院長(cháng)指出，這樣的企業(yè)還有很多，中國工程院去年會(huì )同江蘇蘇南五市、上海市、寧波市開(kāi)展了《“專(zhuān)精特”小巨人成長(cháng)和培育研究》。以蘇州、無(wú)錫、常州、鎮江、南京五市為例，經(jīng)過(guò)調查統計，蘇南五市有216家“專(zhuān)精特”小巨人企業(yè)，他們在細分領(lǐng)域有重要影響力，其中國外市場(chǎng)占有率排名前三的有35家，排名前五的有59家。發(fā)現這些企業(yè)有三大共同特點(diǎn)：

一是科技創(chuàng )新能力強；二是質(zhì)量?jì)?yōu)、品牌價(jià)值大；三是兩化融合水平高。

他們的成功經(jīng)驗可以歸結為：要成為制造強國、質(zhì)量強國，一條重要路徑是：以培育“專(zhuān)精特”小巨人企業(yè)為抓手；以提高質(zhì)量效益、創(chuàng )知名品牌為目標；以推行自動(dòng)化、數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化制造為主要手段。

要如何成長(cháng)為一個(gè)“隱形冠軍”，屈賢明院長(cháng)提出了十條成長(cháng)模式建議。

1、按照全產(chǎn)業(yè)鏈，集中推進(jìn)高端產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化模式。緊固件行業(yè)也有許多集研發(fā)、生產(chǎn)、熱處理、配套設備、模具、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的大型企業(yè)，如浙江中標汽車(chē)緊固件有限公司正是在實(shí)踐這種模式。

2、對標世界最先進(jìn)技術(shù)，高起點(diǎn)研發(fā)創(chuàng )新模式。一些緊固件企業(yè)積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)與設備，依靠科技創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展。

3、以高質(zhì)量產(chǎn)品贏(yíng)得用戶(hù)信任，準確切入市場(chǎng)模式。以市場(chǎng)為導向是企業(yè)發(fā)展的重要方向，這兩年很多緊固件企業(yè)緊跟時(shí)代，成功對接共享單車(chē)行業(yè)，大賺一筆。軍民融合的趨勢也讓很多企業(yè)成功打入軍工企業(yè)，用高質(zhì)量產(chǎn)品贏(yíng)得屬于自己的市場(chǎng)。

4、走產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng )新之路，向高端領(lǐng)域進(jìn)軍模式。緊固件行業(yè)內有很多企業(yè)都相當重視產(chǎn)品研發(fā)，如平湖巨龍緊固件有限公司、寧波時(shí)代緊固件制造有限公司都擁有自己的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)驗室。

5、零部件與整車(chē)（整機）企業(yè)聯(lián)合創(chuàng )新模式。

6、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)的“產(chǎn)品＋服務(wù)”模式。晉億實(shí)業(yè)、浙江東明這幾年都意識到服務(wù)的重要性，因此都開(kāi)啟了“產(chǎn)品+服務(wù)”的模式，將物流、電商引入緊固件。

7、實(shí)施標準化戰略，與國外競爭對手搶占市場(chǎng)模式。

8、幾十年如一日，把簡(jiǎn)單產(chǎn)品做到極致的“深耕”模式。在緊固件行業(yè)并不都是高端，更多的是中低端產(chǎn)品，但是這并不代表這沒(méi)有發(fā)展前景，企業(yè)可以把一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品做精做專(zhuān)，提升質(zhì)量，也能做到行業(yè)極致。

9、走國際化發(fā)展之路，“以外供外”的新盈利模式。現在緊固件企業(yè)外銷(xiāo)非常多，有企業(yè)95%產(chǎn)品都是外銷(xiāo)，但是去海外投資建廠(chǎng)的企業(yè)還不多，也許這可以成為未來(lái)開(kāi)拓新市場(chǎng)的方向。

10、由OEM廠(chǎng)商轉型發(fā)展為自主品牌經(jīng)營(yíng)模式。有很多緊固件企業(yè)以前都是為大型企業(yè)做代工，而后轉為自主品牌經(jīng)營(yíng)的模式，而且其中也不乏非常成功的典型。

屈賢明院長(cháng)也提出，中國制造2025年要步入世界制造強國行列，必須擁有四個(gè)一批。即一批世界第一的產(chǎn)業(yè)，如通信設備、軌道交通裝備、電力裝備；一批世界級先進(jìn)制造業(yè)聚集區；一批進(jìn)入世界五百強的企業(yè)集團；一大批世界隱形冠軍。